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 Gerenciamento dos Ativos de Infra-estrutura

Com regulamentos impostos sobre as principais empresas de serviço público e de infra-estrutura, Gerentes de Ativos agora precisam tomar decisões de investimento baseadas na avaliação de Gerenciamento de Risco a fim de determinar se os ativos devem ser mantidos ou substituídos.

Benefícios que o Gerenciamento de Risco pode trazer ao Gerenciamento dos Ativos de Infra-Estrutura e instalações:

• Aumentar a vida útil dos ativos e a operacionalidade. Melhor entendimento das áreas de alto custo no gerenciamento dos ativos tais como manutenção e reformas que deve resultar em um controle de custos eficaz.
• Aumento de receita devido ao aumento da taxa de produção. Redução de custos através de gastos "inteligentes".
• Prognósticos precisos de fluxo de caixa futuros e mitigação de risco associados. Entendimentos do retorno do portfólio e o risco do portfólio.
• Reduzir o tempo ocioso (para manutenção ou reparo de máquinas). Prolongar a vida útil dos ativos e reduzir o custo de investimento da substituição do ativo imobilizado.
• Análise total da vida útil (promovendo objetivos de empreendimentos em longo prazo sobre questões em curto prazo) para assegurar sustentabilidade, retorno em longo prazo, crescimento constante e uma melhora gradual sem surpresas.
• Equilíbrio otimizado de gasto e benefício (levando em conta o aprimoramento da manutenção, ritmo de substituições, fatores multidisciplinares) para assegurar que todos os ativos relacionados à realização do serviço sejam levados em conta.
• Descoberta de oportunidades de melhoramento durante a fase conceitual e de projeto do que mais tarde, quando os custos de mudanças são mais altos.
• Assistência em desenvolver estratégias de inspeção, informando e monitorando práticas para alcançar alta integridade técnica.
• Aumentar conformidade (por exemplo, Exigências regulatórias, PAS55 (Especificações Disponíveis ao Público # 55) Procedimentos e Política Empresarial).
• Ocorrência de risco / tendências que podem ocorrer pesos e medidas métrico-decimais (condição de ativos, desempenho, base de custos, risco retido, geração de receita, fracassos) de risco.
• Reação melhor à falha de um ativo (capacidade de reabilitar serviço através contingência/retrocessos) garantindo a continuação do negócio.
• Ampliar capacidades operacionais de manutenção e de inspeção de ativos.
• Compreender como questões chave influenciam a receita de ativos, gerenciamento de custos e riscos e reconhecer as áreas de desempenho excepcionais e ruins.
• Identificar oportunidades de melhora através de uma combinação de geração de protocolos e de geração de hipóteses.
• Desenvolver a base para estratégias de melhora de desempenho.
• Determinar como as estratégias de Gerenciamento de Risco podem melhorar o nível de desempenho atual para os níveis esperados no futuro.
• Avaliação do impacto de risco sobre a segurança e a integridade do ativo. A vulnerabilidade do ativo (aumento da visibilidade do risco associado à condição e ao projeto intrínseco). Entender melhor a contribuição do ativo para com o desempenho do negócio.
• Melhorar a visibilidade da governança eficaz (aumento da confiança, aperfeiçoamento da probabilidade de obter financiamento do governo e de mercados, aumentar o patrocínio de clientes, diminuir prêmios de seguro corporativos).
• Decisões estratégicas podem ser tomadas utilizando-se um nível apropriado de detalhe relacionado com o desempenho, condição de ativos, custos, capacidade de serviço para determinar onde o investimento vai agregar um valor maior, antes de ocorrer qualquer investimento significativo.
• Avaliar a viabilidade e lucratividade do ciclo de vida antes que qualquer investimento significativo seja efetuado (avaliando o investimento proposto considerando que as alterações no fluxo de caixa da empresa podem ajudar na decisão de se ou não um investimento em ativos agrega valor com o passar do tempo).
• Avaliar melhor a viabilidade de oportunidades antes que um investimento significativo seja efetuado (considerando o enorme gasto de capital para com novos ativos, que são geralmente compensados com altos fluxos de ganhos futuros).
• Melhor entendimento de riscos associados com mudanças (riscos de manutenção do status, riscos associados com mudanças, riscos residuais subseqüentes a mudanças).
• A implicação de eventos não planejados podem ser incorporados nas análises de decisões de negócios que procuram avaliar a viabilidade de estratégias operacionais alternativas.
• Obter um retorno do capital aplicado ao mesmo tempo em que se mantêm as normas de segurança e meio ambiente.
• Desenvolver abordagens práticas, bem estruturadas, baseadas em risco e avançadas para o planejamento operacional e de manutenção.
• Melhores abordagens para a identificação de exigências de manutenção para reformar ativos ainda utilizáveis.