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 O que é Gerenciamento de Riscos Corporativo?

A disciplina do Gerenciamento de Riscos evoluiu ao longo dos anos para um conceito chamado de Gerenciamento de Riscos Corporativo (ou ERM).

O ERM (Enterprise Risk Management) é a estrutura que as organizações pretendem implementar para tratar de todas as necessidades do Gerenciamento de Riscos, em toda a organização, de maneira estruturada e comum, de modo que seja possível medir, agregar e estimar o relacionamento dessas informações em uma base corporativa.

O que oferece os maiores benefícios para o negócio é proporcionar a capacidade para realizar esse objetivo.

Cada vertical de risco seja de projetos, de riscos corporativos, de saúde e segurança, ambiental, de conformidade, financeira ou riscos de reputação e legais, agrega valor ao negócio, quando corretamente implementada. Apesar de muitos fornecedores de soluções, no mercado, oferecerem soluções especialistas a essas áreas específicas de Gerenciamento de Riscos, nenhuma é capaz de assimilar e integrar essas áreas entre si e com a organização como um todo.

Nós consideramos limitado o valor obtido por abordar essas áreas separadamente. Uma vez em um silo, as informações são muito difíceis de serem extraídas e são estimadas juntamente com informações dos outros riscos. O real valor está em ser capaz de estimar todas as informações de riscos de uma maneira comum e consistente: isso permite identificar as ineficiências devidas à duplicação, beneficiar-se do conhecimento e dos controles existentes e estimar a real exposição dos riscos agregados do negócio, para eventos chave, por exemplo.

Ao estar capacitado para reunir todas essas informações, questões como as seguintes podem ser respondidas:

• "Estou controlando em excesso e quais controles estão agregando mais valor?"
• "Como fazer, se quiser reduzir meus prêmios de seguros?"
• "Porque a maioria de nossos projetos não são entregues no prazo?"
• "Como descubro se estamos conformes com todos os regulamentos, europeus e da nossa área de atuação, e, se não estivermos, o que estamos fazendo a respeito?"

Um ERM eficaz precisa de uma visão de riscos, de uma estrutura e de taxonomia, de modo que, ao ser adicionado qualquer risco vertical, as informações e as estruturas já estejam preparadas e possam ser reutilizadas.

Isso reduz a administração e aumenta o valor agregado das informações para o restante do negócio.

Como exemplo, a identificação de riscos baseados em projetos irá emprestar valor aos gerentes de Saúde e Segurança, na identificação dos riscos relativos a esses projetos, e uma ação de mitigação, executada pelos gerentes de riscos corporativos para segurar um armazém contra o risco de terrorismo, durante 24 horas, sete dias por semana, pode beneficiar um gerente de ativos que procura tratar o risco de furtos na planta ou de máquinas, ou de um gerente de contas chave, sabendo que a firma de seguros utilizada é também um cliente importante e, desse modo, pode ser tratado como uma oportunidade para conseguir novos negócios.

Vemos essas estruturas como sendo muito semelhantes às estruturas das quais os contadores se beneficiaram, pelo uso, durante muitos anos, de sistemas de contabilidade, pois os planos de contas e seus códigos permitiram que as informações financeiras fossem analisadas de diversas maneiras diferentes, para fornecer as respostas às importantes questões do negócio.

Em resumo, verticais especializadas de Gerenciamento de Riscos trazem benefícios ao negócio. A necessidade imediata por elas não deve ser descartada, se elas ocorrem enquanto um negócio aguarda pela "estratégia corporativa definitiva de ERM". Por outro lado, contar com uma estrutura de Gerenciamento de Riscos e com soluções, no local, capazes de lidar com essas necessidades especializadas, quando elas ocorrerem, oferece significativas vantagens ao negócio, na redução dos custos, no aumento das oportunidades e na entrega de valor que, de outro modo, seria impossível de alcançar pela agregação das informações dos riscos e das mitigações para a empresa. Nossa estratégia de produto de Gerenciamento de Riscos em Ciclo Fechado foi projetada para entregar uma solução desse tipo, pronta para uso, para que os clientes se beneficiem em sua primeira necessidade vertical de risco.

Para saber como nosso software pode auxiliá-lo a fazer Gerenciamento de Riscos Corporativo, faça o download do arquivo em formato PDF, na caixa à direita.