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 Por que "fazer" Gerenciamento de Riscos?

A necessidade de Gerenciamento de Riscos que as organizações estão experimentando se manifesta, tipicamente, em quatro áreas distintas:

Gerenciamento de Riscos do Negócio – o Gerenciamento de Riscos no dia-a-dia de um negócio

• O alinhamento do apetite do risco com a estratégia, ao considerar estratégias alternativas de negócio
• Redução nas perdas e surpresas operacionais
• Melhora o desdobramento do capital e o aproveitamento das oportunidades

Governança Corporativa – a necessidade de demonstrar que as práticas gerenciais estão de acordo com as diretrizes de conformidade e de boas práticas e com os códigos que se aplicam às organizações de tipos e setores diferentes.

Gerenciamento de Projetos – gerenciar os riscos que ameaçam a realização dos objetivos do projeto (e os objetivos do negócio, que o projeto irá proporcionar), ou gerenciar os riscos que se originam na busca por novas oportunidades de negócio.

Gerenciamento do portfólio – compreender se a exposição de riscos através de muitos níveis de seu negócio é compatível com seu apetite de risco, exigindo que os riscos relacionados a grupos de projetos e a diferentes funções do negócio sejam correlacionados em diversos níveis da organização. Isso também lhe permite monitorar se a autoridade delegada aos gerentes é adequada e se eles dispõem dos recursos necessários para gerenciar eficazmente os seus riscos.

Antes de se comprometer com um sistema de Gerenciamento de Riscos, as organizações deveriam estabelecer e esclarecer suas metas e objetivos para a introdução de um processo padrão de Gerenciamento de Riscos.

A Overseas é especializada em fornecer processos e estruturas de Gerenciamento de Riscos para todo projeto, companhia ou organização, utilizando o Active Risk Manager. Nossa experiência nos demonstrou que o elemento chave para uma implementação bem sucedida de Gerenciamento de Riscos é ajudar no esclarecimento sobre a necessidade de se fazer Gerenciamento de Riscos.

Algumas considerações chave que nossos consultores abordam:

• Você sabe onde se encontram os riscos, em seus projetos, nas operações ou nos seus fornecedores ou clientes?
• Você tem a medida de qual é a sua exposição a esses riscos e tem confiança que sua organização está minimizando os impactos resultantes, em seus acionistas, funcionários e outros interessados?
• Você consegue justificar essa posição para a fiscalização?

Essas são perguntas importantes sobre a questão mas, com certeza, se você não entende o seu perfil de risco e não está ativamente gerenciando aqueles seus riscos que representam as maiores ameaças, seu negócio irá sofrer impactos adversos.

A equipe de Gerenciamento de Riscos da Overseas, com a utilização do sistema Active Risk Manager, auxilia as operações corporativas, as agências governamentais e os projetos de grandes consórcios a melhor identificar, estimar, gerenciar e controlar os riscos e as oportunidades. Nossa meta é auxiliar você a estabelecer seus processos de Gerenciamento de Riscos e a apoiar a entrega bem sucedida de seu processo, de modo a satisfazer as necessidades de sua organização.