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 Gerente de Riscos

Você deseja saber como o Gerenciamento de Riscos pode auxiliá-lo a alcançar os seus objetivos mais eficaz e eficientemente, bem como agregar maior valor ao seu programa, projeto, portfólio ou à sua organização. "Quero poder tomar decisões, hoje, que não irão me gerar custos no futuro".

Estes são alguns dos benefícios que um sistema de ERM pode lhe oferecer, como um Gerente de Riscos:

Usar o ARM para impulsionar ações de mitigação, monitorar perdas e utilizar análise robusta fornece compreensão do retorno sobre o investimento do processo de Gerenciamento de Riscos, fechando o ciclo com os benefícios para a empresa por isso ter sido feito corretamente.

Desmontar os silos: um sistema que responde pelas necessidades de Gerenciamento de Riscos de toda a organização, desde segurança até riscos estratégicos, fornece a capacidade de colocar os riscos como o principal motivador por trás das decisões do negócio.

Dirigir o processo por meio de alertas automáticos e fluxos de trabalho assegura que está havendo aderência ao processo e que o Gerenciamento de Riscos está sendo executado de modo eficaz e eficiente. Filtros programáveis e origem única para relatórios, desde registros dos riscos até os relatórios corporativos de negócios, transformam o gerenciamento passivo dos riscos em um Active Risk Management e assegura que as partes interessadas poderão ver as informações de seu interesse, em vez de serem bombardeadas com informações que não são pertinentes às suas funções.

Um sistema que se adapta às necessidades dos diferentes usuários, em todo o seu programa ou empresa, fornecendo uma interface clara e disponibilizando as informações que eles necessitam. A partir de portais de entrada rápida, para que usuários eventuais possam acompanhar as ações, até painéis executivos interativos, o Active Risk Manager fornece uma solução para todo o seu empreendimento, seja ele entregar um projeto ou programa no prazo ou o Gerenciamento de Riscos em toda a sua empresa.

Nossa equipe de assistência de riscos e uma extensa lista de parceiros, com os seus vastos conhecimentos trans-setoriais, pode apoiá-lo, apoiar a definição e a estratégia de implantação do seu processo e garantir sucesso na implementação do processo de Gerenciamento de Riscos Corporativo de sua organização.

Ouvimos, freqüentemente, que um gerente de riscos possui um processo de riscos mas não possui uma maneira de implementá-lo, eficaz e eficientemente, e de maneira que ele não se torne corrompido. Esta é uma importante área de valor que o Active Risk Manager comporta. Algumas das coisas importantes que um gerente de risco necessita e que o ARM fornece são:

• Preciso conseguir padronizar e implementar um processo de riscos que atinja as metas do empreendimento. Que também permita fácil agregação dos dados de riscos, enquanto assegura que todas as partes interessadas envolvidas no processo saibam que existe um processo comum.
• Preciso garantir que esse processo de riscos satisfaça as nossas necessidades atuais, enquanto a solução de software, que o suporta e implementa, possa ser adaptada, com o tempo, para se adequar aos nossos processos em evolução e a diferentes fases de entrega de nosso projeto e de nosso programa.
• Preciso ser capaz de tomar decisões sobre quais riscos mitigar ou acentuar. É importante, no entanto, que eu possa fazer isso com eficiência, sem muito trabalho manual. O Excel simplesmente não nos oferece a eficiência de que necessitamos.
• Eu também preciso ser capaz de apresentar essas informações de riscos, incluindo os nossos êxitos, para a liderança ou para o nosso cliente, em base regular e repetitiva, afim de que eles possam ver que temos as coisas sob controle, para que eles possam tomar decisões sobre a alocação dos recursos e sobre a eficiência do capital. Também preciso apresentar as informações de riscos a todos os potenciais interessados, a fim de que eles saibam o que focar.

É comum o gestor de risco ser perguntado por que os riscos mudaram de classificação. Uma crítica a isso é que os riscos são classificados uniformemente e que os proprietários dos riscos não estão engajados no processo. O ARM possui a exclusiva capacidade de permitir que certas definições dos riscos sejam informadas e que isso possa ser feito numa base projeto a projeto e/ou em base divisional, e a partir de uma perspectiva de informações corporativas.

Os gestores de riscos também precisam garantir que as mudanças nas classificações dos riscos sejam acompanhadas e que sejam preparadas explicações sobre as razões da mudança. O ARM possui uma robusta e abrangente capacidade de trilha de auditoria, que registra a data, hora e usuário nas mudanças dos riscos e que também força o registro de explicações para a mudança na classificação de riscos.

Cada vez mais ouvimos sobre gerenciamento integrado de riscos. Esse é um conceito que nós incorporamos no início da visão ARM. Nós acreditamos firmemente que o Gerenciamento de Riscos não deva ser um empreendimento a ser realizado no vazio, mas que deve ser integrado com outros elementos, seja do negócio ou do gerenciamento de programas. Isso inclui a integração das informações financeiras, os requisitos do negócio e as informações de cronograma do projeto.